高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング・成熟

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|service of eXmotion

規模・短納期の開発においても、人に依存せず、高い品質と生産性を維持した開発が行える、いわゆる最終ゴールとなる状態です。 もちろん、エクスモーションの支援は一切必要としません。

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状:技術

  • ソフトウェアの資産化がなされている(共通部と変動部の管理がなされている)。
  • 全体最適な開発が実施されている。
  • 最小の工数で製品開発が実施できる状態にある。
  • 人に依存しない開発体制になっている。
  • 開発するソフトウェアの品質が極めて高い。
  • 利用する開発技術の標準化が行われている。
  • 再利用率は90%以上となっている。
  • 開発環境が整備されている。

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状:プロセス

  • 複数の組織にまたがった(全社的な)、製品群開発のためのプロセスが規定されている。
  • 資産の開発と機種開発のプロセスが明確に分離されている。
  • それでいて、両者の連携も明確に定義されている。
  • プロセス評価指標が決まっていて、計測可能になっている。

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状:人・組織

  • 開発対象が明確で、組織戦略とリンクしている。
  • 皆がプロ意識を持っている、それでいて自信過剰でなく謙虚。
  • 各人・組織が自らの役割を十分に理解し、自分に関連する課題を進んで引き受ける。
  • 目的達成のため、組織間で協力する風土ができている。
  • 資産開発者と機種開発者が明確に分けられていることが多い。
  • 教育環境が整っている。
  • 上級者は初/中級者を温かく指導し、初/中級者は上級者に敬意を払っている。
  • その一方で、初/中級者は師を超えるべく、日々研鑽している。
  • プロセス評価指標に基づいて、組織的な改善を推進する風土ができている。

高い品質と生産性を維持した開発が行える組織|トータルコンサルティング「成熟」の主な症状

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