トータルコンサルティング改革｜株式会社エクスモーション組込みシステム開発を現場から支援する「実践型トータルコンサルティング」

HOME　>　エクスモーションのサービス　>　トータルコンサルティング　>　改革

ソフトウェア構造の抜本的な見直しを決意し、開発の上流工程から全面的作り直しを行った（あるいは行っている）状態です。
再構築したソフトウェアは量産へ適用され、ソフトウェア構造の可視化による品質の向上や新しいチャレンジをやりきったことによる開発者のモティベーション向上など、多くの効果がもたらされています。
しかし、当初の予想ほどには品質・生産性が向上せず、採用した技術や、再構築の妥当性に疑問を感じている開発者が徐々に増えつつあります。
また、再構築したソフトウェアの構造が、特定の開発者にしか理解されず、組織的な取り組みになり得ていないケースもあります。
変革の推進力は、リーダーの度胸とリーダーシップに大きく依存しています。

□ 設計段階である程度可視化されている。
□ しかし、その後の変更が反映されておらず、アーキテクチャは絵にかいたモチになってしまっている。
□ 一部の推進者以外は、きちんとした教育を受けておらず、なんちゃってUMLやなんちゃってオブジェクト指向が氾濫。
□ なので、メソッドを100個以上持つクラスや双方向依存のクラスやパッケージが、割とフツーにあったりする。
□ ○○制御や、○○駆動とかいったクラスが多い。
□ 何が正解なのか分からないので、とりあえず、一番よく知っているだろう人に右へ倣えになっているが、意外とそれが的を外している。
□ 結局、オブジェクト指向やモデリングを取り入れてはみたものの、思ったより楽になっていない。
□ 共通メカニズムを担当する人がおらず、各自が仕組みを作ってしまっている。
□ 技術習得や開発に目がいってしまい、ビルド環境の構築が軽視されている。

□ 設計段階でのレビューが定着してきた。
□ プロセスを定義しながらプロジェクトを進めていっているので、プロセスに人がついてきていない（周知化の仕組みがまわっていない）
□ 技術習得に意識が向きがちで、プロセスは以外といい加減。
□ プロマネがオブジェクト指向による開発のマネジメント経験が浅く、人を機能単位にアサインしてしまい、複数の人が一つのオブジェクトを共有してしまっているが問題に気づいていない。
□ プロマネが反復プロセスによる管理に慣れておらず、反復計画がウォーターフォール的になってしまっている。
□ できないことを次の反復に回してしまう。