トータルコンサルティング展開｜株式会社エクスモーション組込みシステム開発を現場から支援する「実践型トータルコンサルティング」

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ソフトウェアの構造改革に成功し、再利用による品質や生産性でのメリットを享受している状態です。
多少の課題は抱えるものの、そのほとんどは自力で解決可能です。ただし、このメリットがまだ単一の製品開発に閉じているため、シリーズ機種への展開や、他部署への展開を図ることへのチャレンジを始めています。
開発者は、製品の開発を行うチームと、共通の資産やプロセスを管理するチームに徐々に分離されていきます。
アーキテクトと複数のコア技術者からなる先頭集団が変革の推進力を担っており、技術を熟知したマネジャーの支援がそれを裏から支えています。

□ 成功したプロジェクトや組織では、取り入れた技術に関するノウハウがたまっている。
□ ただし、技術のノウハウのほとんどは暗黙知。
□ 作成されたソフトウェアは、上流からモデル化されているが、プロジェクト固有部分と多機種共通部分の切り分けがなされていない。
□ 生産性や品質面でモデル化の恩恵が得られ始めており、お手本になりそうなモデルも多い。
□ その一方で、リファクタリングしないとまずいモデルも実は結構多かったりする。

□ プロジェクトメンバのプロセスに関する理解度が高い。
□ プロセスの中には使っているものと使っていないものが混在していて整理が必要。
□ 結果論から出てきたプロセスが多くあり、全体として見たときのバランスがとれていない。
□ 人の役割については、明確な定義がまだない（スーパーマンがどんな役割をしていたかはプロセスに明記されていない）。
□ 品質に関するプロセスは、上流にいくほど曖昧である。